和老板共事快两年了，对他的不满与日俱增。这些不满包括但不限于：不分时间场合的给员工打微信电话或手机电话；大事不掌控，小事瞎挑剔；员工受了其他部门的委屈，从来不会出头，只会让我们忍；其他部门甩过来的不合理需求，只要活不在他头上，他就替我们照单全收；堂而皇之地说我们的工时不值钱...以上林林总总，够写几张血泪陈情书了。
而我对他的初印象与之大相径庭。刚进公司时，间接听了不少关于老板的评价。大体都是“xx在这家公司干了十年，他的好脾气在公司上下是出了名的。”当时我还暗自窃喜，觉得自己挺幸运的，时间长了才觉出点不对味。公司里对员工的评价就跟媒人对相亲对象的描述一样：没有经过长期接触的评价都不靠谱。打工人都知道，职场专挑软柿子捏。巧了，我那好脾气的老板就是那只软柿子。身为他的下属，我们就是软柿子上的几片叶子：遇事先被推出去，替老板挡风遮雨。来公司的头一年，我相当有抱负，立志做个兢兢业业的好同志。那会儿老板反复提及部门没有固定供应商一事，他说以后得找几个靠谱的，日后用起来顺手。我当时比较天真，也没有参透老板的品性。一根筋地想着做生不如做熟，不如就找以前合作的供应商来对接，既给对方介绍生意，也省去自己重新磨合的时间。于是我兴冲冲地找供应商要来了资料，也邀请人家一起和老板开会，相互沟通需求。前期进展的都很顺利，工作初稿和框架也得到了大老板的认可。就在整个项目进行到收尾阶段时，意想不到的状况发生了。大老板不知从哪儿得到了新的灵感，对已完成的结果表示不满。尽管他没有明说，但显而易见，三个月的工作白费了。此时老板欺软怕硬的性格体现出来了。对着内部领导唯唯诺诺，低声下气，转头冲着供应商就展现出非凡魄力。他言之凿凿地表示，工作不认可，因此不付钱。我愣住了。供应商是我联系的，对方也根据我们的要求完成了工作。眼下说翻脸就翻脸，夹在中间的我怎么办？老板只顾着平息大老板的怒火，无暇顾及我的尴尬处境。或者说，他根本没想管这事。原来是我一腔真心错付了。事后有采购的介入，事情得以和平解决。但经此一役，我也大致摸清了老板的脾性。向上向下都不作为，既然如此，对今后的工作还能有什么期待呢？我心灰意冷，也心安理得地把工作心态降级为“差不多就行了”。前段时间某部门的德国老板来中国出差，由对口的销售总监负责接待，按理说这事和我们没关系。但销售总监在安排客户拜访行程时，发现行程不够，凑不足一天。他仗着和老板关系好，绕过老板，私下安排同事去讲报告，实为凑时长。老板生气了，擅自安排他的人干活，什么意思？于是勒令该同事不准订机票，“我不会给你批的。”同事也是一万个不想去，刚好顺水推舟，不去了。大概是受了不相干人士的压力和干涉，才过了半天的功夫，老板态度就软下来了，还是改口让同事去一趟。从头到尾，销售总监都不知道老板在办公室发了好大一通火。他只在我们面前硬气了一回，然后又偃旗息鼓地做回了他的老好人。他心疼这笔额外的差旅支出，也觉得自己出尔反尔，面子上挂不住。以至于同事让他审批差旅，他都蔫蔫地，反问她，“你定好了？我邮件没收到啊。” 但仍强打精神，只是像游乐园里漏了气的加菲猫气球，看着可怜又可气。我们私下吐槽：老板的领导力不能说没有，只能说这三个字跟他毫无关联。而他似乎迟迟难以进入管理者的角色，也体察不到我们作为小喽喽替他分担的工作和压力。反倒跟个大家长似的，苦口婆心地让我们听了不少叮咛与教育，“我帮你们挡掉了多少风雨，你们都不知道，真是太幸福了。”我们面面相觑，被推出去背锅不算，到头来还要PUA下属。若真帮我们挡了枪，我们又何至于这么多抱怨和牢骚。算了，这样的老板，还能有什么期待呢？差不多就行了。这半年来，因为公司频繁调整管理层架构，导致他的脾气和盛夏的天气一般捉摸不透。没事时晴空万里，艳阳高照。午后冷不丁的电闪雷鸣，一场雨哗啦啦地倾倒而下，雨水里还捎着滚烫的温度。但凡一点风吹草动，就能牵动他敏感脆弱的神经，使得他本就严重的“敏感体质”越发不经用。某天下午，他火急火燎地把我们一伙人叫去会议室。我们提着一颗心都以为出了什么大事，结果半个多小时的会议中，他翻来覆去只强调一件事：以后和德国开会，要谨言慎行。能少说话就少说话，能不说就不说。发邮件前要让我看一眼，别给我惹麻烦。我思忖着，难道是我们给他惹的麻烦吗？说白了，不就是他没能力反击，也扛不住事吗？会议快结束时，部门新来的姑娘问老板，那我们以后面对总部是什么形象？是削弱存在感还是？“减少存在感，少说话，能不说就不说。省得惹麻烦。”出了会议室，我偷偷告诉小姑娘，这老板不扛事，别对这里有什么期待。干活嘛，差不多就行了。
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